Las productoras Imira y El Terrat, en negociaciones

Con la salida a Bolsa de Thinkia la producción de animación se ha puesto de moda. Imira Entertainment es la segunda empresa española de un sector intensivo en capital humano y por tanto generador de muchos puestos de trabajo. Fundada en 2003 dispone de oficinas en Barcelona, Madrid y Vitoria.

A diferencia de otras productoras que se han centrado en un mercado o producto, Imira, propiedad de 3 socios (Carlos Hercilla, Míriam Ballesteros y Sergi Reitg que ejerce de director general), tiene dos líneas de negocio, la producción propia de series y largometrajes que ha conseguido vender a más de 200 países, y la distribución en España y otros países de producciones ajenas.

El Sabadell comprará un banco en Florida en 2011 que duplicará el tamaño del United

Entrevista a Fernando Pérez-Hickman, presidente del Sabadell United de Florida (Estados Unidos)

El 28 de octubre el grupo Sabadell dará un paso más en su estrategia de internacionalización con la inauguración de sus nuevas oficinas centrales en Miami y el lanzamiento de la marca del Sabadell United en el mercado doméstico y comercial norteamericano. El United es una realidad surgida de la fusión de actividades del TransAtlantic Bank y la compra, a principios de año, de los activos buenos del Mellon United National Bank, al Bank of Nueva York (1.675 millones en depósitos).

Fernando Pérez-Hickman, director general adjunto de Banco Sabadell y principal responsable de las actividades americanas del grupo, ha conversado sobre la nueva dinámica de estas inversiones. “Con la nueva estructuración, el negocio de Estados Unidos ya va a sumar en la cuenta de resultados del grupo este ejercicio. Esperemos aportar por encima de los 10 millones de dólares de beneficio”.

Con una veintena de oficinas en el Sur de Florida, el United tiene unas activos de 2.400 millones de dólares y unos 2.000 millones en depósitos, “ 4.400 millones de depósitos si contamos también el negocio internacional del Sabadell en Estados Unidos. Lo queremos convertir en 10.000 millones en cinco años. Orgánicamente deberíamos crecer hasta los 6.000 millones, la mitad sería negocio doméstico y la otra mitad internacional”.

Las otras elecciones catalanas, las de Foment

El empresariado catalán tiene una cita con las urnas el próximo 18 de octubre para escoger a sus representantes en la gran patronal catalana, Fomento del Trabajo.

Será la primera vez que haya elecciones con una candidatura alternativa a la del actual presidente Juan Rosell, denominada Foment Futur y encabezada por el consejero delegado del grupo Irestal, Joaquim Boixareu.

La due diligence del Barça va a traer cola

Es que los actuales dirigentes del club catalán que se la encargaron a KPMG nada más llegar, el pasado mes de julio, ya empiezan a disponer de algunas conclusiones. La auditora ya la tiene prácticamente acabada. Rosell duda en cuándo debe hacerla pública y cuánta información desvelar. Está recibiendo presiones políticas para que “levante toda la alfombra” ya que muchos de los datos que se presenten pueden acabar con la incipiente carrera política del anterior presidente, Joan Laporta, que se presenta a las alecciones catalanas del próximo 28 de noviembre liderando una nueva organización política, Solidaritat Catalana, cuyo eje central de campaña es conseguir la independencia de Cataluña.

Pero si Rosell decide ser totalmente transparente algunas instancias del club pueden resultar dañadas. Entre ellos algunos jugadores según señalan algunas filtraciones. Así, se ha dado a conocer que Laporta regaló un reloj Bulgari de oro (valorado en 15.000 euros), por ganar el triplete (Copa, Liga y Champions) en el 2009. Se gastó casi medio millón de euros.

Los jugadores son patrimonio del Club. Guardiola conocedor de esas informaciones le ha pedido “seny” al presidente, y que en todo caso la due diligence no afecte al vestidor. Sin embargo la junta directiva ha decidido ser totalmente transparente y dar a conocer la totalidad del informe de KPMG antes del 16 de octubre, día en que se celebrará la asamblea de compromisarios. Recordar que Laporta puede ejercer el derecho de dirigirse a ellos y explicar su gestión. Difícil papeleta.

La crisis ha reducido la retribución fija de los directivos en un 20%

Entrevista a Miguel Ángel Zuil y Carlos Ochoa, socios de Boyden

Boyden, empresa pionera en la búsqueda de directivos, es una de las multinacionales más importantes en su sector. El pasado ejercicio facturó 100 millones de dólares. Con presencia en más de 40 países y con más de 70 oficinas, fue fundada en 1946 por Sidney Boyden, en Nueva York. En España tiene presencia desde 1970.

Miguel Ángel Zuil, director gerente de Boyden en Madrid, y Carlos Ochoa, su homónimo en Barcelona, son de la opinión que el sector de los headhunters está sufriendo la crisis de manera muy intensa. Los ingresos del sector cayeron, a nivel global, en 2009, un 72% aunque en Boyden el descenso fue de un 32%.

Factorenergía negocia quedarse con ciclos combinados de Gas Natural

En el contexto de desinversiones que está obligado a realizar Gas Natural, comprometido con la Comisión de Defensa de la Competencia, se han establecido conversaciones con la comercializadora catalana, Factorenergía, que ha decidido apostar por entrar también en producción. Su director general, Emili Rousaud, ha afirmado que “ahora es el momento para apostar por la gestión de ciclos combinados. Con los nuevos recursos que han entrado en caja, estamos estudiando adquirir algunas de las plantas que están a la venta”.

Caprabo sigue venciendo al mercado creciendo un 1% en 2010

La enseña catalana de supermercados Caprabo, propiedad del Grupo Eroski (75%), sigue cosechando mejores resultados que el conjunto del sector durante el presente ejercicio. Mientras la media de los supermercados en España mantienen un comportamiento plano con una ligera tendencia a la baja (su facturación agregada refleja una caída de un 1% durante el primer semestre en relación con los datos de 2009), la empresa dirigida por Javier Amezaga, está consiguiendo crecer respecto al ejercicio anterior aunque sea levemente (un 1%). Esta tendencia dispar se ha ido vislumbrando a lo largo de toda la crisis. Caprabo ha ido ganando cuota de mercado en un contexto recesivo y obteniendo buenos resultados. En 2009 la entidad catalana consiguió 1,2 millones de euros de beneficio con una facturación de 1.508 millones. Una situación dispar a la de su matriz, Eroski, que perdió más de 75 millones en 2009, con una facturación de 8.427 millones.

Artur Mas, la apuesta del empresariado catalán

El empresariado catalán tiene muy claro que las próximas elecciones catalanas del 28-N van a producir un cambio en el Palau de Sant Jordi, sede de la presidencia de la Generalitat. No dudan que Artur Mas, el líder de CiU, va a conseguir, no ya ganar las elecciones (cosa que hizo en las dos últimas contiendas), sino lograr conformar una opción de gobierno.

Después del Guipuzcoano, el Sabadell estudia nuevas compras

Hoy Banco Sabadell ya es un poco más grande después que el pasado fin de semana sus accionistas y los del Guipuzcoano dieran el plácet para la fusión/absorción, la primera que se produce entre entidades bancarias en España desde el estallido de la crisis.

Con esta operación el banco que preside Josep Oliu sigue en su estrategia de ganar dimensión. Sus directivos atesoran una gran experiencia en este campo. No en vano en la última década este tipo de operaciones ha sido el norte de la entidad (Herrero, Urquijo, Atlántico… ) para ir ganando tamaño de manera inorgánica pero, en términos de capitalización , el Sabadell aún se sitúa 800 millones por debajo del Popular.

Blindados Grupo Norte pretende romper el oligopolio de Prosegur y Securitas

La empresa de transporte y tratamiento de efectivo, Blindados Grupo Norte, que actualmente dispone de una cuota de mercado del 5%, está afrontando un fuerte plan de expansión para arrebatarle a los dos grandes operadores, Prosegur y Grupo Securitas (que actúa con la marca Loomis), su posición de dominio en el sector. El primero ostenta el 49% mientras que el segundo controla un 41%. El resto del sector se lo reparten diferentes pequeños operadores.

Indo puede suponer para Bancaja un quebranto de más de seis millones de euros

El grupo óptico Indo que se encuentra suspendido de cotización después de haber presentado concurso voluntario de acreedores el pasado mes de junio, está a punto de presentar un plan de viabilidad (que deberá ser aprobado por los administradores judiciales, Agustí Bou y Josep Sabaté) para salir de su situación. El equipo directivo, presidido por Juan Casaponsa, es consciente de lo complicada que es la situación. Las cuentas del primer semestre son una muestra del rápido deterioro del grupo empresarial. Se observa una profundización de las pérdidas (+32%). Los ingresos cayeron, en términos homogéneos, (descontados los ingresos de la cadena de tiendas Novolent), un 13,1% y el Ebitda mostró también un mal comportamiento.

Desaparece otra caja de ahorros en Cataluña

Esta semana desaparecerá otra entidad financiera más en Cataluña. En este caso se trata de Caixa Girona tras su integración en La Caixa prevista para el próximo jueves cuando están convocadas las asambleas generales de las dos entidades.

Si hace un año el mapa de cajas catalanas estaba conformado por diez, ahora ya solamente quedan cinco: a la fusión de Unnim (Sabadell, Terrassa, Manlleu) y la de Diada (Catalunya, Tarragona y Manresa), se une la próxima integración de Girona en la Caixa. Por su parte, Penedés y Laietana avanzan, con mayor lentitud, en su integración en las SIP Marenostrum y Jupiter, liderados por Caja Murcia y Caja Madrid, respectivamente.

RSC también para el capital riesgo

La responsabilidad social debe ser exigible también para aquellas sociedades que se dedican a las actividades de capital riesgo. Si el sector pretende trasmutar su denominación por la de capital inversión, que tiene una mejor imagen, debe comprometerse a que sus participes cumplan con el buen hacer de la RSC.

No es de recibo posicionamientos de corto recorrido como el que están desarrollando algunas SCR, privat equities y grupos de inversión que a las primeras de cambio intentan salirse de cualquier manera de aquellas inversiones que no funcionan según los planes previstos.

Apax se va de Panrico dejando un centenar de perjudicados

Una vez más Apax Partners abandona una inversión de manera desangelada. En este caso se trata de su apuesta por el Grupo Panrico, fabricante de los famosos Donuts que no ha podido vender ni sacar a Bolsa. Después de no llegar a ningún acuerdo con algunos potenciales compradores que su asesor, Credit Suisse, le encontrara, le ha pasado la “pelota” a los acreedores, un centenar de entidades financieras que han asumido esa responsabilidad y apostado por el actual consejero delegado, Cesar Bardají, para que saque adelante el proyecto empresarial.

El grupo panificador catalán, conformado por las empresas Panrico, Artiach y La Bella Easo, arrastraba una deuda que ahogaba su tesorería y la viabilidad de la compañía a medio plazo, superior a los 600 millones de euros, consecuencia de la compra, en 2005, por parte de Apax a la familia Costafreda, por unos 900 millones, operación que fue considerada en su momento excelente para los vendedores y que con el tiempo se ha visto como de difícil digestión.

Las líneas maestras del programa económico de Artur Mas

Ante cerca de medio millar de empresarios convocados por la Cámara de Comercio de Barcelona, el líder de CiU y candidato a presidir la Generalitat a partir del próximo 28 de noviembre, Artur Mas, ha explicado cuáles serán sus prioridades durante los próximos cuatro años: “levantar la economía catalana y mantener la cohesión social”.

Para conseguirlo es prioritario restaurar la confianza colectiva y aumentar la productividad. Para ello está decidido a marcar un estilo que ha definido como “business friendly”, identificar los motores de propulsión económica (que ha centrando en el ámbito de la empresa) y mimarlos, escoger una tripulación de primerísimo orden, fijar un rumbo y no desviarse.

Cada catalán pagó 50 euros en impuestos en 2009 para mantener la CCMA

Ante el inminente debate que se alzará en el Congreso en las próximas semanas, de la mano del PP, sobre el sistema de financiación de las televisiones autonómicas y su posible privatización, las televisiones y radios de la Generalitat, agrupadas en torno a la CCMA (Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals), consiguieron reducir sus pérdidas en 2009 hasta los 1,07 millones, por debajo de los 3,13 millones del anterior ejercicio, bajo la égida de su directora general, la periodista Rosa Cullell, que abandonó esta responsabilidad el pasado domingo después de presentar su dimisión. A la espera de los resultados de las elecciones al Parlament del próximo 28 de noviembre, el cargo, en funciones, ha recaído en el actual director de Catalunya Radio, Ramon Mateu.

La gestión de Cullell al frente de la Corporación (venía de dirigir el Gran Teatre del Liceu) ha destacado por una reducción de las cuantiosas pérdidas de años anteriores, circunscribiéndose al presupuesto. Sin embargo, la ya ex directora ve muy difícil que, en el contexto existente, la Corporación pueda ser un negocio sostenible. Su viabilidad según ella pasa por un estricto plan que contempla un contrato programa a cinco años pero que la Generalitat no ha aceptado aprobar.

El Circuit de Catalunya perdió 10 millones de euros en 2009

El Circuit de Catalunya, situado en Montmeló, a una veintena de kilómetros de Barcelona, se rige por un consorcio público donde la Generalitat ostenta el 70% del capital mientras que el RACC es el socio minoritario (18%). La presidencia la ostenta el republicano Josep Lluis Carod Rovira a su vez vicepresidente de la Generalitat.

Siendo en muchos momentos del año un polo de atención mediática mundial, desde el punto de vista de los números la sociedad ha ido perdiendo fuelle en los últimos años, conforme avanzaba la crisis, hasta el punto que el pasado ejercicio su cuenta de resultados muestra unos números rojos superiores a los 10 millones de euros.

La situación es grave para su director general Ramon Praderas. El año anterior, el ejercicio 2008, ya se perdieron poco más de 600.000 euros mientras que los dos anteriores (2007 y 2006) se saldaron con beneficios de 1,27 y 1,82 millones respectivamente.

Las previsiones del Govern de la Generalitat, en sus presupuestos para el actual ejercicio pasan por estimar que el Circuit generará unas pérdidas 2,35 millones.

El RACC deja de ser un club deportivo debido a su difícil situación económica

A lo largo de la última década el Real Automovil Club de Catalunya (RACC) se ha convertido en la entidad más importante en el ámbito de la movilidad en España con más de un millón de socios y una facturación que ha llegado en algún momento a acercarse a los 500 millones de euros. El RACE (Real Automóvil Club de España), por ejemplo, del que es presidente xx, se mueve en torno a unas cifras que suponen una quinta parte.

Para llegar a este status el RACC, bajo la dirección de Josep Mateu, ha ido tejiendo un entramado de servicios e inversiones que exceden el territorio catalán teniendo un significativo número de socios en el resto de España.

Sony deja de producir en España

Mientras el presidente de la Generalitat, José Montilla, se encuentra en China buscando atraer inversores a su comunidad, y Zapatero hace lo propio en Japón, en Cataluña algunas multinacionales deciden abandonar nuestro país. Es el caso de la japonesa Sony que está cerrando estos días un proyecto para traspasar su única fábrica en España (Viladecavalls, Barcelona) y abandonar la producción en la piel de toro después de 43 años.

“Axel Hoteles está preparando su salto a la Gran Manzana”

Entrevista a su presidente, Juan Juliá

En julio de 2003 nació Axel Hoteles de la mano de la familia Juliá, que compró un inmueble en el Ensanche barcelonés convirtiéndolo en un hotel de 66 habitaciones destinado preferentemente al público gay, conscientes de la existencia de un nicho de mercado no explotado a nivel mundial.

Juan Juliá, su alma mater, a día de hoy ha expandido la cadena abriendo establecimientos en Buenos Aires de 50 habitaciones (2007) y Berlín (2009) con 87 habitaciones, creando la primera cadena destinada específicamente a este tipo de público aunque los heterosexuales también son bien recibidos. Se estima que suponen el 25% del total de sus clientes. Este año se ha ampliado el hotel de Barcelona hasta las 105 habitaciones comprando un inmueble adyacente.